le LEGGI NATURALI del MANAGEMENT: la SCALA AMMINISTRATIVA

Acquistando ed usando questa guida inestimabile, avrete anche una raccolta degli esatti e potenti riferimenti di L.Ron Hubbard sulla “Scala amministrativa delle IMPORTANZE”.

AVETE LA VOSTRA SCALA AMMINISTRATIVA?

Questo libro, Le Leggi Naturali del Management: La Scala Amministrativa, vi guiderà passo passo attraverso la creazione dell’innovativo strumento di management chiamato ”Scala Amministrativa”. Imparerete i seguenti fattori (vitali) di coordinazione e allineamento:

Percezione

Apprenderete in che modo potrete potrete aumentare la capacità di concepire quello che dovrebbe essere il risultato finale di qualsiasi attività, così da poter rafforzare quelle aree della vostra azienda (o della vostra vita) che stanno andando bene o poter migliorare quelle situazioni che hanno bisogno di essere cambiate per il meglio.

Statistiche

Imparerete come rappresentare graficamente la quantità di produzione, quali statistiche tenere tenere, come monitorare e come valutarle.

Si tratta di uno strumento molto potente: queste informazioni, quando vengono applicate, causeranno una ripresa della produttività in qualsiasi area del lavoro o della vita.

Pianificazione

Se non state pianificando, allora state pianificando di fallire.


La sezione sulla pianificazione di questo libro è di facile applicazione e regala una maggiore sicurezza in qualsiasi area degli affari o della vita.

Standard Personali

Imparerete la regola dei "paragoni" che userete per impostare i vostri standard. 

“Gli affari non vanno benissimo, ma comunque non siamo in bancarotta”. “Ok, non me la passo un granché, ma comunque meglio rispetto a quell’ubriacone dei bassifondi….”. 

A che cosa vi state paragonando? Non raggiungerete le vostre mete se vi paragonate a qualcosa che è peggio di voi! 

Questa sezione fornisce informazioni vitali per effettuare una valutazione intelligente di quelle che sono le vostre reali potenzialità rispetto a quelli che sono i vostri risultati del presente.

Policy

Le regole del gioco. La Policy è l’ossigeno delle vostre attività e la sua assenza è spesso causa  di difficoltà in famiglia o nella vita. 

È la linfa vitale. La vostra policy è scritta? Viene seguita? C’è un totale accordo fra i dipendenti o i familiari in materia di policy? 

Avere policy scritta, pubblicata e concordata significa avere velocità, e la velocità è la vostra migliore amica. Leggendo questo libro sorprendente ne imparerete il motivo.

Scopi e Mete

Rappresentano “l’attico” del vostro ”palazzo dell’espansione personale e professionale”.

È il luogo dove risiede il vero POTERE. Questa sezione fornisce già da sola una quantità di informazioni, di motivazione e di intenzione tale da accelerare il progresso nel conseguimento dei vostri sogni.

Siete pronti per creare un business pienamente allineato e potente?

Acquistando ed usando questa guida inestimabile, avrete anche una raccolta degli esatti e potenti riferimenti di L.Ron Hubbard sulla “Scala amministrativa delle IMPORTANZE”.


Arte Maren ha tenuto seminari sulla Scala Amministrativa in tutto il mondo per oltre 25 anni.

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Indice dei Contenuti

01

La Scala Amministrativa Delle Importanze

La scala delle importanze

02

Leggi Naturali

Amministrazione Standard

03

Soluzioni

Sete di risposte

Dati Falsi

04

Prodotti Finali di Valore

Definizione

Servire il pubblico

Scambio

05

Flusso Uscente / Flusso Entrante

06

Le 4 Condizioni di Scambio

Dinamiche di gruppo

07

Livello Superlativo

Livelli di Servizio

Qualità del Prodotto

Non datevi una fregatura da soli

08

Designare il Prodotto

Essere generici: la via di fuga

I fattori relativi alle entrate

Essere-Fare-Avere

Promozione del prodotto

Ritorno ai fondamenti

L'importanza dei prodotti finali di valore

09

Sottoprodotti

Come compilare una lista di sottoprodotti

Come utilizzare una lista di sottoprodotti

10

Certezza

Certezza, non speranza

Gli effetti negativi della serietà

11

Preparazione

Tempestività della preparazione

12

Organizzare Tramite una Checklist di Produzione

Andare a ritroso

Raggiugere il consumatore giusto

Sondaggi

13

Interesse

La chiave fondamentale

Crea la tua fortuna personale

14

Organizzazione e atteggiamento

Velocità dei flussi

Status del cliente

15

Espansione Tramite Sottoprodotti

Espansione Continua

Espansione controllata

16

Volere il Prodotto

L'importanza dell'esigere il prodotto

La squadra è tutto

Tipi di personale

17

La Teoria "Nessuna Opzione"

Atteggiamento "irragionevole"

La teroria "Nessuna Opzione" spiegata

Coraggio

Scuse

La teoria “Nessuna Opzione”: il suo standard

18

Problemi

Spettatorismo

19

Volere il Prodotto

Definizioni

Il sistema di allarme rapido

Giustificazioni

Analizzare le statistiche alte

20

Produzione Persa

Entrate perse

Analisi delle statistiche

Predizione

Comparazione

Rappresentazione grafica

21

Condizioni Fisse in Contrapposizione all'Espansione

La Formula dell'espansione

Accordo

22

La Scena Ideale

Definizione

Mantenetela reale

Realtà

Idea fissa

23

Scopo e Scena Reale

Scena ideale omessa

Osservazione

Creare la scena ideale

Comparazione

Produzione

Scena ideale e prodotto finale di valore

Riepilogo

24

Pianificazione

Gradienti

Definizioni

Implementazione dei programmi

Lavoro di squadra

Certezza

25

Risorse

Funzionalità

Idea brillante

26

Programmazione

Le leggi

Bilanciamento

27

Coordinazione

Accordo

28

Policy

Definizione

Policy rispetto a ordini

Policy contraria

Policy casuale

Policy organizzative di ordine superiore

29

Scopi: la Base del Vostro Potere

Scopi falliti

Addestramento sullo scopo

La cura

Stabilità

30

La Natura Delle Mete

Saggio sul management

Scambio

Ricompensare i prodotti finali di valore

Potere

Fattore tempo

31

Livelli di Causatività

Raggiungimento degli obiettivi

32

Raggiungere il Successo

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