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Raggiungere l’eccellenza

Idea

Leggendo Il Potere delle Parole ho colto un suggerimento che può essere utile a tutti noi, ed ho voluto condividerlo con voi.

Dal momento in cui si apprende o si impara o si acquisisce un nuovo pezzo di conoscenza bisogna avere la determinazione di cominciare ad usarla da quel momento in poi come una normale e sana abitudine.

Noi siamo quello che facciamo ripetutamente. L’eccellenza, dunque, non è un’azione ma un’abitudine (Aristotele)

A tal riguardo mi è tornato in mente un episodio, molti anni fa ho vissuto per un anno in Danimarca e per pagarmi l’alloggio lavoravo qualche ora all’interno dell’albergo stesso. Riordinavo le stanze, l’importante era averle fatte tutte, potevi impiegarci 1 ora o tutto il giorno. Mi incuriosiva il modo in cui i danesi riuscivano con 3 mosse e in due secondi a sistemare un letto con il loro tradizionale sacco copri piumino che fa da lenzuolo e coperta. Ho osservato il modo in cui la mia collega lo faceva e ho iniziato a lavorarci, il primo giorno ci impiegai circa 4 minuti, il secondo tre, il terzo un minuto e poi solo due secondi. Ero arrivata ad un punto in cui riuscivo a sistemare tutti i letti di un piano in un’ora (“quasi da record”) e le azioni che svolgevo erano qualcosa di schematico, preciso veloce. Sono passati tanti anni da allora e solo l’altro giorno ne ho comprato uno qui in Italia. Con molto orgoglio (subito ferito) ho mostrato ad un’amica come preparare un letto alla danese “in due secondi… “ impiegandoci 2 minuti. Avevo perso l’abitudine dell’azione e non ero più “un record danese”.

Il libro Il Potere delle Parole: Sblocca tua capacità di apprendere e di fare qualsiasi cosa sta riscuotendo un enorme successo. Perché? Per capirlo tuffiamoci per un attimo nell’antica Roma, ed apprendiamo da uno dei suoi oratori più influenti…

Marco Tullio Cicerone (106 ac – 43 ac) è stato un grande filosofo, avvocato, teorico politico e costituzionalista romano. Cicerone è ampiamente considerato come uno dei più grandi oratori di Roma, ha introdotto i romani alle principali scuole della filosofia greca ed ha realizzato un dizionario filosofico in latino.

Cicerone, famoso per la sua capacità di comunicare e di persuadere, conosceva bene il potere delle parole ed aveva un’incredibile capacità di mettere questo potere al suo servizio. Ecco in che modo esprimeva la cosa:

Se hai 5, 15 o 50 dipendenti, questo libro fa per te. Se stai per aprire una nuova attività, o se stai pensando di farlo, questo libro fa per te.

Questo libro ti aiuterà a trasformare i tuoi sogni in realtà.

Ho voluto chiamare questo libro “Il Manuale per il Successo delle Piccole e Medie Imprese”. Cos’è una Piccola Impresa? Alcuni sostengono che qualsiasi impresa con 1-250 dipendenti rientri nella categoria delle Piccole Imprese. Altri sostengono che qualsiasi impresa con meno di 500 dipendenti rientri ancora in questa categoria.

Non mi è veramente chiaro cosa sia una Piccola Impresa. Ma quello che mi È chiaro è questo: se un’impresa di qualsiasi dimensione applicasse i princìpi di questo libro, si ritroverebbe ad operare in modo più scorrevole, più efficiente, più etico e più produttivo. I responsabili di qualsiasi azienda di qualsiasi dimensione scoprirebbero che quell’«impresa» è diventata molto più divertente e che può essere gestita con molto meno stress. Giorno dopo giorno si ritroverebbero a lavorare con più sicurezza e con maggiore certezza su come far funzionare le cose e su come risolvere le problematiche.

DVD di Formazione Manageriale

Che cosa serve per sopravvivere o addirittura per crescere prosperare oggi negli affari? Che cosa serve veramente nella vita reale per arrivare a raggiungere i propri obiettivi?

Riuscire a costruire organizzazioni, utilizzare il personale, raggiungere gli obiettivi, mantenere la qualità del servizio… questi argomenti sono stati presi in esame sin dall’inizio della civiltà. Avete mai notato che alcune persone sembrano essere più vive di altre? Avete mai notato che alcune persone sembrano più consce o molto più attente di altre? Perché un uomo sembra svolgere il suo lavoro felicemente, mentre un’altro ha un continuo bisogno di attenzioni o, peggio, di una forte supervisione? Per quale motivo alcuni lavorano meglio insieme, mentre altri lavorano meglio da soli?

In un’azienda accadono milioni di cose dietro le quinte. In quanto dirigenti, vorreste sapere cosa succede oppure siete solo destinati a usare la forza? È possibili imparare a prevedere il comportamento di un determinato individuo PRIMA della sua assunzione? Anziché sprecare il vostro tempo, denaro e tanto stress per portarlo dentro la vostra organizzazione ed usare la stessa come test, potete capire se quell’individuo sarà un elemento valido?


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    Siamo un team di professionisti con anni di esperienza nella risoluzione dei problemi connessi alla gestione aziendale.
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