Le Leggi Naturali del Management - La Scala AmministrativaAVETE LA VOSTRA SCALA AMMINISTRATIVA?
Questo libro, Le Leggi Naturali del Management: La Scala Amministrativa, vi guiderà passo passo attraverso la creazione dell’innovativo strumento di management chiamato ”Scala Amministrativa”. Imparerete i seguenti fattori (vitali) di coordinazione e allineamento:

Percezione: Apprenderete in che modo potrete aumentare la capacità di concepire quello che dovrebbe essere il risultato finale di qualsiasi attività, così da poter rafforzare quelle aree della vostra azienda (o della vostra vita) che stanno andando bene o poter migliorare quelle situazioni che hanno bisogno di essere cambiate per il meglio.

Statistiche: Imparerete come rappresentare graficamente la quantità di produzione, quali statistiche tenere, come monitorarle e come valutarle.Si tratta di uno strumento molto potente: queste informazioni, quando vengono applicate, causeranno una ripresa della produttività in qualsiasi area del lavoro o della vita.

Standard personali: Imparerete la regola dei “paragoni” che userete per impostare i vostri standard. “Gli affari non vanno benissimo, ma comunque non siamo in bancarotta”. “Ok, non me la passo un granché, ma comunque meglio rispetto a quell’ubriacone dei bassifondi….”.  A che cosa vi state paragonando? Non  raggiungerete le vostre mete se vi paragonate a qualcosa che è peggio di voi! Questa sezione fornisce informazioni vitali per effettuare una valutazione intelligente di quelle che sono le vostre reali potenzialità rispetto a quelli che sono i vostri risultati del presente.

Pianificazione: Se non state pianificando, allora state pianificando di fallire. La sezione sulla pianificazione di questo libro è di facile applicazione e regala una maggiore sicurezza in qualsiasi area degli affari o della vita.

Policy: Le regole del gioco. La Policy è l’ossigeno delle vostre attività e la sua assenza è spesso causa   di difficoltà in famiglia o nella vita. È la linfa vitale. La vostra policy è scritta? Viene seguita?  C’è un totale accordo fra i dipendenti o i familiari in materia di policy? Avere policy scritta, pubblicata e concordata significa avere velocità, e la velocità è la vostra migliore amica. Leggendo questo libro sorprendente ne imparerete il motivo.

Scopi e Mete: Rappresentano “l’attico” del vostro ”palazzo dell’espansione personale e professionale”. È il luogo dove risiede il vero POTERE. Questa sezione fornisce già da sola una quantità di informazioni, di motivazione e di intenzione tale da accelerare il progresso nel conseguimento dei vostri sogni.

Scopri gli strumenti che ti servono per coordinare ed allineare le tue azioni ed energie così da realizzare le circostanze ed il potere necessari al successo.

Siete pronti per creare un business pienamente allineato e potente?

Acquistando ed usando questa guida inestimabile, avrete anche una raccolta degli esatti e potenti riferimenti di L.Ron Hubbard sulla “Scala amministrativa delle IMPORTANZE”.

Arte Maren ha tenuto seminari sulla Scala Amministrativa in tutto il mondo per oltre 25 anni.

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Indice dei Contenuti

1 LA SCALA AMMINISTRATIVA DELLE IMPORTANZE

La scala delle importanze

2 LEGGI NATURALI
Amministrazione Standard

3 SOLUZIONI
Sete di risposte
Dati falsi

4 PRODOTTI FINALE DI VALORE
Definizione
Servire il pubblico
Scambio

5 FLUSSO USCENTE / FLUSSO ENTRANTE

6 LE QUATTRO CONDIZIONI DI SCAMBIO
Dinamiche di gruppo

7 SERVIZIO SUPERLATIVO
Livelli di servizio
Qualità del prodotto
Non datevi una fregatura da soli

8 DESIGNARE IL PRODOTTO
Essere generici: la via di fuga
I fattori relativi alle entrate
Essere-Fare-Avere
Promozione del prodotto
Ritorno ai fondamenti
L’importanza dei prodotti finali di valore

9 SOTTOPRODOTTI
Come compilare una lista di sottoprodotti
Come utilizzare una lista di sottoprodotti

10 CERTEZZA
Certezza, non speranza
Gli effetti negativi della serietà

11 PREPARAZIONE
Tempestività della preparazione

12 ORGANIZZARE TRAMITE UNA CHECKLIST DI PRODUZIONE
Andare a ritroso
Raggiungere il consumatore giusto
Sondaggi

13 INTERESSE
La chiave fondamentale
Crea la tua fortuna personale

14 ORGANIZZAZIONE E ATTEGGIAMENTO
Velocità dei flussi
Status del cliente

15 ESPANSIONE TRAMITE I SOTTOPRODOTTI
Espansione continua
Espansione controllata

16 VOLERE IL PRODOTTO
L’importanza dell’esigere il prodotto
La squadra è tutto
Tipi di personale

17 LA TEORIA “NESSUNA OPZIONE”
Atteggiamento “irragionevole”
La teoria “Nessuna Opzione” spiegata
Coraggio
Scuse
La teoria “Nessuna Opzione”: il suo standard

18 PROBLEMI
Spettatorismo

19 MANAGEMENT TRAMITE STATISTICHE
Definizioni
Il sistema di allarme rapido
Giustificazioni
Analizzare le statistiche alte

20 PRODUZIONE PERSA
Entrate perse
Analisi delle statistiche
Predizione
Comparazione
Rappresentazione grafica

21 CONDIZIONI FISSE IN CONTRAPPOSIZIONE ALL’ESPANSIONE
La Formula dell’Espansione
Accordo

22 LA SCENA IDEALE
Definizione
Mantenetela reale
Realtà
Idea fissa

23 SCOPO E SCENA IDEALE
Scena ideale omessa
Osservazione
Creare la scena ideale
Comparazione
Produzione
Scena ideale e prodotto finale di valore
Riepilogo

24 PIANIFICAZIONE
Gradienti
Definizioni
Implementazione dei programmi
Lavoro di squadra
Certezza

25 RISORSE
Funzionalità
Idea brillante

26 PROGRAMMAZIONE
Le leggi
Bilanciamento

27 COORDINAZIONE
Accordo

28 POLICY
Definizione
Policy rispetto a ordini
Policy contraria
Policy casuale
Policy organizzative di ordine superiore

29 SCOPI: LA BASE DEL VOSTRO POTERE
Scopi falliti
Addestramento sullo scopo
La cura
Stabilità

30 LA NATURA DELLE METE
Saggio sul management
Scambio
Ricompensare i Prodotti Finali di Valore
Potere
Fattore tempo

31 LIVELLI DI CAUSATIVITÀ
Raggiungimento degli obiettivi

32 RAGGIUNGERE IL SUCCESSO


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